（转发）关于举办“新形势下施工企业如何开展工程总承包” 实战研讨会的通知

中建政研信息咨询中心

建研[2018]109号

关于举办“新形势下施工企业如何开展工程总承包”

实战研讨会的通知

各相关单位：

工程总承包有利于政府部门打破行业垄断，集中力量解决建筑市场最突出的问题；有利于优化资源配置和组织结构；有利于控制工程造价，提升招标层次；有利于提高企业全面履约能力，并确保质量和工期……因此，工程总承包受到中共中央、国务院和相关部委的大力推动。

为什么说工程总承包是中国建筑行业发展的必然趋势？趋势之路有多长？设计引领趋势还是施工引领趋势？建企如何借“势”发力？

施工企业发展EPC业务的要点是什么？你的EPC业务为什么是E、P、C的乌合之众，毫无战斗力和竞争力？

传统施工企业的组织与管理体系为什么支撑不了EPC业务的发展？匹配EPC业务的组织与管理体系到底有什么奥秘？如何建立？

中建政研集团专注于建筑行业研究与咨询，结合国内外工程行业的发展规律，认为工程总承包是中国建筑业发展的必然趋势。为此，中建政研河南分公司特举办新形势下施工企业如何转型开展工程总承包实战研讨会，请积极组织相关人员参加。

1、培训内容

第一部分  工程总承包市场究竟有哪些新生特点？

1.工程原有市场在哪里？

² 中国工程行业总体发展态势

² 工程行业的主要问题和工程总承包的优势

2.国外工程承包市场的基本特点

3.工程承包市场开发过程中的信息渠道

² 项目信息的基本建立渠道及主动沟通方法

² 项目信息渠道的梳理管理过程

² 项目信息所包含的核心信息点

4.工程市场开发过程中的信息筛选与判别

² 一般项目信息筛选注意事项

² 筛选过程中的核心要素分析

² 筛选过程的动态管理

² 项目前期开发的总动员管理

5.工程承包领域的项目开发全过程

² 项目开发过程中的基本启动过程

² 项目开发过程中的计划过程

² 项目开发阶段的实施管理

² 过程中核心要素的分析与风险防范

² 项目开发阶段的总结管理

² 项目开发阶段的监控管理

第二部分  传统施工企业如何开展工程总承包

1.向总承包转型是施工企业的必然选择

² 开展总承包的各类企业分析

² 新时代工程总承包发展的新环境

² 施工企业向总承包转型存在哪些短板

2.总承包各环节控制要点

²  EPC总承包模式流程和各阶段职能任务

—设计

总承包设计同单纯设计的区别

总承包设计应实施四个融合

设计与施工各阶段的主要关系

—采购

工程总承包中采购的地位和作用

采购管理的基本内容和模式

采购的原则

—施工

施工管理贯穿项目全过程

施工经理

施工与设计、采购、试运行的衔接

—开车与试运行

开车服务与试运营在工程总承包中的意义

现场试运行服务组织

3.总承包项目管理应关注哪些问题

² EPC工程总承包项目管理的主要特点

² 总承包项目管理体系

² 总承包项目合同与风险

4.传统施工企业开展总承包的途径和方法

² 传统施工企业开展总承包业务的难点

² 塑造适应EPC总承包的核心能力

—需要塑造哪些核心能力

—调整适应EPC工程总承包的人员结构和比例

—培育设计能力路线图

—采购与设备监造

—再发包

² 抓住建筑工业化提供的契机

第三部分  工程总承包组织机构及项目管理体系如何构建？

1.工程总承包推进现状

² 从设计行业看工程总承包推行的痛点

² 施工企业推进工程总承包存的问题

² 工程公司的几大特点

2.转型需要做什么？

² 施工企业转型面临的问题与挑战

—思想准备：认识工程总承包；做不做工程总承包（是主业还是辅业？是增长点还是未来？是经营需要还是能力建设需要）；理念转变

—组织准备：起步组织结构、过度组织结构、终极组织结构

—人才准备：起步人员结构、过渡人员结构、终极人员结构；需要什么人员？

—管理体系：项目管理成熟度五个阶段；起步管理体系、过渡管理体系、终极管理体系

² 转型准备

—转型是一个长期过程，阶段划分

—从什么业务开始，如何行动

—各阶段的挑战和管理建设重点

3.工程总承包组织机构构建

4.工程总承包项目管理体系构建

第四部分 建设企业的商业模式

1. 商业模式是什么

² 商业模式定义及其重要性

² 商业模式的发展方向

² 工程管理与项目管理

2. 建设企业的商业模式发展

² 我国的模式和国际模式的异同

² 传统模式、施工总承包、PARTNERING、D+B、EPC、DBO、EPCM、EPCO

3. 各类商业模式的风险分析

² 模式和合同的对应性

² 合同风险分配

² 竣工试验的风险及竣工后试验的风险

² 雇主要求的风险

² 合同解释风险

4. 企业如何选择商业模式

二、时间和地点

 2018年9 月 19日- 21日( 19日全天报到)   地点：郑州

三、培训费用

2800元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理。

备注协会会员有优惠。

四、报名方式

联系人：赵晓宇

电  话：183 3993 4133

邮  箱：2310845999@qq.com

附报名表  

【郑州.9月20.21】施工总承包与epc工程总承包实战研讨培训班文件 - 副本.docx