创新 求实 协作 发展——新时代科研与设计创新发展论坛胜利召开

2020年10月21日上午，秋高气爽，带着河南省园林绿化协会会长姜桂兰女士殷切的期望和委托，河南省园林绿化协会科研与设计专业委员会在河南省豫南园林绿化有限责任公司会议室，召开新时代科研与设计创新发展论坛暨科研与设计专委会2020年工作年会。

河南省园林绿化协会科研与设计专业委员会成员，河南青联建设投资集团董事长彭传海、河南省豫南园林绿化有限责任公司董事长黄西成、河南省景观规划设计研究院院长宋彦峰、绿建生态环境集团董事长王建发、超杰人禾环境产业集团黄工、盛世生态环境股份有限公司副总裁潘新日、河南省三星园林工程有限公司董事长王道富、郑州汉林园林规划设计有限公司总经理薛晓东等十多位企业负责人代表以及河南省豫南园林绿化有限公司的精英人员黄胜、刘慎乾、李文斌、王慧、张玉芳出席了论坛。每位企业家分别向大家介绍了本单位科研创新和勘察设计发展经验。会议由河南省园林绿化协会科研与设计专业委员会副主任宋彦峰同志主持。

宋院长首先介绍了本次会议主题：创新、求实、协作、发展，并分析了科研与设计如何应对当前的经济形势，我们行业正面临着内部和外部的压力，国内的央企、国企和上市公司逐鹿中原，我们专委会如何在这种大的背景下协作发展，共创未来，特组织了本次交流会议。宋院长就本次会议的主题请各个企业领导人各抒起见，发表自己独特的见解和想法！

主持人宋院长：绿建公司也是成立比较早的双甲级单位，为园林业做出了突出的贡献，建发总也是继往开来，与时俱进，在建发总的带领下企业突飞猛进、也有很好的战略发展，有请王总给大家分享经验交流多年的设计心得，欢迎建发总讲话。

绿建生态环境集团有限公司董事长 王建发

绿建生态环境集团有限公司董事长王建发：我们的发展取得了一定的成绩，但发展的速度并不可观，有外部环境和内部原因，外部环境中国改革进入深水区，由高速发展进入中速发展，地方政府欠款惊人，大趋势竞争会越来越激烈，河南省园林企业大概在全国排名第四，在河南整体园林企业多，整体规模比较大，但能占有强有力市场的屈指可数，未出现带动行业发展的龙头企业，大部分企业各自为战，满足自己的生存问题，未看到长远发展的前瞻性，也没做一起探索合作问题，地方政府对土地的依懒性强，中央政务为纠正这一问题对房地产进行调控，限制地价和房价，并对我们行业的回款问题受到一定影响，但地方政务为急需出业绩，地方政务为安全考虑减少政治风险，侧重于与央企合作。2017年园林施工资质的取消对我们行业也很不利，设计施工一体化的EPC项目对设计也有一定的冲击，央企有设计有施工，又有一定的融资优势，所以河南本地园林行业的施工和设计都受到一定的挑战。但也存在一定的优势，国家对生态园林的发展比较重视，我们正面临着一定的机遇和挑战，一个行业要做到兼并重组比较困难，我们要报团取暖，经常一起探讨，相对比较紧密的合作，来应对外来压力，并分析了未来趋势必定是联合大于竞争的竞合关系。

主持人宋院长：建发总对当前国内外的形势分析的很透彻，特别对未来趋势必定是一种竞合关系总结的很恰当，在保证相对独立的情况下，在没有龙头企业带头的情况下，大家轮流坐庄也是一个方向。会后研究个机制，让建发总的提议实施落地，作为下次开会的一个关键。在此对建发总的精彩发言鼓掌。

有请盛世生态的潘总发言，潘总为我们园林绿化协会的发展做了大量工作，既是个文人又是园林企业高管，有请潘新日同志分享经验。

盛世生态环境股份有限公司副总裁 潘新日

盛世生态环境股份有限公司副总裁潘新日：当前形势的机遇还是大于挑战的。设计方面不只是简单的小品，要加入大数据，比如浇多少水，将来可能会根据大数据，设计里肯定会增加这方面的专业工程师。自己虽然不是做设计的，但一直从未放弃过设计的学习，所以设计要与时俱进，谁占领先进科技，谁就会占领市场；另一方面作为企业抢占市场必要提升自己办理资质，增加资质，抢占先机，虽然资质升级存在一定的困难，但我们还要坚持克服；还提出了还要重视联合合作，思想上要有合作统一的观念，人才互补，项目合作，也是报团取暖的一个方面；另外潘总从四个方面提出了要重品牌的发展：1、打硬仗、做精品；2、保证利润；3、联合；4、抓回款，互帮互助联合抓回款。

主持人宋院长：感谢潘总的干货的分享，专委会将来发展目标各企业发挥各企业的长处，互助互补，人力资源的共享。下一步讨论资质的问题，今年也参加了三次建设部的资质改革培训，下次可单独讨论一下资质的问题，及未来资质的走向，可进行组织个单独的探讨。

主持人宋院长：薛晓东同志也是园林设计行业的老同志了，汉林设计公司在园林设计行业还是比较早的单位，请薛总精彩发言。

郑州汉林园林规划设计有限公司总经理 薛晓东

郑州汉林园林规划设计有限公司总经理薛晓东：人才的引进，核心竞争力是设计的理念要新颖，要留住人才，带动企业的发展。也同样提出了抱团取暖，互助联盟，怎样抱团还需要专委会的进一步推动。下面有请河南省三星园林工程有限公司王道富董事长分享经验。

河南省三星园林工程有限公司董事长 王道富

河南省三星园林工程有限公司董事长王道富：河南市场的现状，在一定程度上无法与北上广的园林大企业抗衡，成立专业委员会，整合人才，有步骤的推进、实施落地，要有一定的思路，到方案，最后实施落地，专委会急需制定团标，并希望园林协会给专业委员会授权，并建议报部里的奖项需经专业委员会批准，这样的专业委员会才有一定的权威，有存在的实质意义，期待专委会这方面的预案和机制。

河南省景观规划设计研究院 宋彦峰院长

河南省景观规划设计研究院宋彦峰宋院长：感谢王总的精彩演讲，专委会的工作做的不到位的地方，未能做好组织工作，深表歉意。感谢黄总为本次会议提供的大力支持。河南园林企业是一种竞合关系，合作为主，竞争为辅。打虎亲兄弟，上战父子兵，我们河南园林企业面临的挑战还需要我们自己的克服，创新、求实、协作、发展。下一步我们科研与设计专委会针对我们会员单位评选优秀设计奖，进一步整合好各种资源，实现人才共享、技术共享、平台共享、市场共享的发展理念；有请我们今天的东道主河南豫南园林公司黄西成董事长发言。

河南省豫南园林绿化有限责任公司董事长 黄西成

河南省豫南园林绿化有限责任公司董事长黄西成：设计要有高科技的理念，才能荣获科技奖，有助于评选职称，相互关联的一个良性循环；还分析了创新、求实、协作、联合发展的主题，人大代表政协委员联合提案，通过专委会紧密合作；还提出了专委会人际关系的互动，提议多组织会议进行沟通，交流，多组织一起出去旅游参观学习，民营企业联合协作，才能真正的共赢！

河南青联建设投资集团有限公司董事长 彭传海

河南青联建设投资集团有限公司彭传海董事长：在设计方面要有自己的声音，园林上要想做大做强，设计要有自己的特色，要有自己特点的作品，设计要塑人才，塑品牌，塑特点；专委会每个人提出好的建议，多沟通，多建议，期待下次开会会有实施落地的东西，并建议每季度最少召开一次会议，制定一定的机制激励制度；彭总还建议成立设计集团，树立人才品牌效应，合作共赢，联合发展。

大家各自根据时代的发展、中原园林的特点、自身企业的实际情况进行了分析、结合、分享。最后，彭会长对大家的建议表示衷心的感谢，希望大家的相互交流，互相帮助支持，使企业做大做强，为社会做出更大的贡献，希望我们专委会的企业家开拓眼界，能够有所学习、有所提升，助力企业的稳步发展。

这是一次胜利的会议，相信在河南省园林绿化协会的坚强领导下，河南省园林绿化协会科研与设计专业委员会将继往开来！